Tendencias Recursos Humanos 2022
Los años 2020 y 2021 han sido inusuales en nuestras vidas diarias tanto a nivel personal como profesional. Siempre toca adaptarse a nuevas tendencias, nuevas realidades; pero en estos 2 últimos años las adaptaciones se han dado más rápido de lo normal.
People Analytics
El incremento de la disponibilidad de datos, y su uso para encontrar oportunidades en los diferentes ámbitos del negocio, no es ajeno a un área clave como es recursos humanos. People Analytics, o también conocido como HR analytics, son los procesos y métodos que tiene una organización para explorar patrones e intentar predecir lo que podría pasar en el futuro con respecto a las personas. A través de estos procesos podemos empezar a respondernos preguntas como: ¿son los high-potentials realmente más productivos? o ¿qué explica realmente el ausentismo?. Algunos temas clave que se logran abordar con People Analytics son: el uso de datos y la tecnología, el desarrollo de análisis y la toma de decisiones.
Agilidad en Recursos Humanos
En un entorno cambiante y con la necesidad de las organizaciones de ser flexibles y adaptables para responder al mercado, se genera la búsqueda de una transformación cultural hacia la agilidad. Un área clave en este cambio es definitivamente el área de recursos humanos, donde se debe tener la mentalidad ágil, realizar las diversas prácticas relacionadas; y además, ser área impulsora de la transformación en toda la organización.
Mentalidad Ágil
En los últimos años dado un entorno cambiante, y en mayor medida, luego de experimentar una pandemia, cada vez más organizaciones buscan ser flexibles, poder adaptarse y responder rápidamente a los cambios que demanda el mercado para ser competitivos. Según ésta premisa, se tiene una tendencia marcada por muchas organizaciones para implementar Agilidad en sus operaciones. Pero, ¿qué es la agilidad? ¿Es sólo utilizar prácticas ágiles o es algo más?
Coaching para líderes
Una de las herramientas poderosas de las organizaciones, es contar con personas altamente preparadas, no solo con conocimientos, sino que cuenten con las habilidades necesarias para gestionar personas y trabajar en equipo para el logro de las metas. Sin embargo, muchas veces esto es muy difícil; el encontrar personas que no solo cuenten con competencias técnicas, sino que cuenten con las competencias de liderazgo, es por ello que las organizaciones cada vez más se preocupan en capacitar y desarrollar a sus líderes; implementan planes de entrenamiento y desarrollo o contratan servicios externos que ayuden a potenciar habilidades esenciales con las que debe contar un líder de equipo.
Presupuesto Base Cero Recursos Humanos
La primera vez que se acuñó el término de Presupuesto Base Cero fue en un artículo de Peter A. Pyhrr en 1970. A pesar de ser una metodología con más de 50 años, no es muy conocida o difundida. Sin embargo, según lo que indican algunas grandes empresas, se viene utilizando cada vez más dado los buenos resultados que trae en el logro de eficiencias y en la cultura de la empresa.
Preguntas poderosas
Las preguntas poderosas son una excelente herramienta para los coaches, psicólogos, consultores y personas que trabajan en diversas áreas del desarrollo humano y empresarial. Buscan generar autoconocimiento, abren espacios de reflexión, elevan la conciencia, de modo que exploramos nuestra realidad interior y conllevan a la acción; constituyen un poderoso ejercicio conversacional que posibilita el abordaje de muchos temas dentro de la práctica profesional, permitiendo identificar juicios, creencias, emociones y recursos potenciales de una persona frente a una situación en particular.
Cultura Organizacional
Todas las compañías directa o indirectamente tienen una cultura organizacional, pero solo algunas de ellas se preocupan por crear un plan de cultura que los caracterice por sobre otras compañías.
Capacitación y Andragogía
La capacitación es una de las inversiones más rentables que puede realizar una empresa. Una planificación adecuada del componente humano en una organización requiere de una política de capacitación permanente. Las personas que lideran un equipo de trabajo, deben preocuparse por su formación y responsables en capacitar al personal a su cargo. Así, los equipos de trabajo mejorarán su desempeño, impactando directamente en los resultados y objetivos de la organización.
Salario emocional
Es un error pensar que los trabajadores sólo evalúan el monto del sueldo para decidirse por un trabajo. Las actuales generaciones priorizan las retribuciones no económicas que el empleador pueda ofrecer. Uno de los puntos más importantes es la posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, que su trabajo sea interesante y sentirse bien en el ambiente laboral.